通過核心業(yè)務(wù)場景線上化，把控生產(chǎn)過程關(guān)鍵指標(biāo)、實時預(yù)警日清日結(jié)、業(yè)財融合，降低生產(chǎn)過程風(fēng)險、提升精益化管理能力。
基于集團組織與管控架構(gòu)的特征，構(gòu)建管理模型與權(quán)限，支撐多組織企業(yè)規(guī)模擴張、快速復(fù)制管理體系，實現(xiàn)各級組織數(shù)據(jù)上收、管控權(quán)限充分賦能前端。
通過核心場景流程、數(shù)據(jù)的打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動、高效采集，面向不同內(nèi)、外部用戶群體，開放對應(yīng)權(quán)限數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)品質(zhì)湖源，業(yè)財溯源等，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力和品牌價值。
通過開放的產(chǎn)品能力，支持自由定制的物聯(lián)、移動互聯(lián)等技術(shù)進行集成，提升種、養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集能力、降低數(shù)據(jù)采集成本、積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
零星采購、一攬子采購、采購計劃、合同采購、委外訂單、付款計劃、供應(yīng)商報價
采購入庫、采購?fù)素洝㈦s項入庫、生產(chǎn)入庫、委外入庫、委外退貨、批次效期、貨位管理
多庫存組織、庫存成本、庫存盤點、庫存調(diào)撥、庫存預(yù)警、組裝拆卸單
合同銷售、銷售計劃、收款計劃、與生產(chǎn)計劃集成、客戶報價
銷售出庫、銷售退貨、雜項出庫、生產(chǎn)退貨、批次效期、貨位管理
客戶、供應(yīng)商、物料、產(chǎn)品、服務(wù)、項目、業(yè)務(wù)主體、法人主體
MPS、MPR、BOM、資源、工作中心、工藝路線
生產(chǎn)任務(wù)、維修返工、工時記錄、計件工資、領(lǐng)料退料、生產(chǎn)工序、成本核算、成品入庫/退貨
單點登錄、數(shù)據(jù)隔離、組織崗位、精細授權(quán)、訪客登陸